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奇怪的是,周期和庫存如此重要,但是很多企業居然沒有一個部門、一個人對此績效負責,也沒有人去測量和管理周期和庫存的績效表現,頂多是財務部門每月核算一個粗略的庫存數據,然后就扔在那無人問津。
從運營的角度來看,庫存并不是企業的資產,而是一種“浪費”。豐田把庫存稱為“萬惡之源”,庫存不但積壓資金,增加利息支出,而且產生不必要的搬運、維護、空間,并且極易造成物料過期,不可使用,導致巨大的浪費,更重要的是,庫存會成為問題的“緩沖劑”,當有大量庫存存在時,很多問題如交貨延遲、設備故障、品質缺陷、管理失誤等都會被隱藏起來不被管理層察覺,以為一切運作井井有條,殊不知是庫存掩蓋了一些私下“救火”的行為,所以說庫存不僅是現金流的殺手,而且還是管理問題的殺手。
在考場里,如果你確信某道題不會做了,那么我們開始來湊分,把知道的只要有一點關系的一股腦地往上面答,老師看你這么認真總會給一點分,在已經及格的前提下一分不那么重要,但是如果58分59分呢?這次考公司戰略,會做的題全部做完之后我估了一下分數,應該能及格,但沒有絕對的保證。
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計劃體系的原因在上一招中已有闡述,這里主要說說生產方式的影響。精益思維強調建立連續無間斷的流程,以使庫存物資快速地流動,從而提高周轉速度。但在很多企業的實際生產流程中,流程是斷斷續續的,從材料入庫、零部件加工、組裝、測試、包裝入庫到產品出貨,每一個環節都有停頓,每個工序都有大量的在制品,這種批量排隊的生產方式拉長了生產周期也增加了庫存,不能連續生產的原因有:傳統的按功能安排生產設施的布局、不同型號產品的生產切換時間、質量和設備不穩定而多設定的緩沖庫存,計劃銜接不當造成缺料等待等等。絕大多數企業在實施精益生產后都能夠帶來一半以上的庫存削減。
從會計0起點開始學起,到熟練編制會計報表為終點的全程真賬實操強化培訓。精選不同行業企業的真實賬務為案例,系統的進行講解:
對財務經理而言,要有全局觀,能站在公司整體利益的視角考慮部門的發展和變革; 對一般會計人員而言,要有使命感,不簡單把工作視同應付差事。
對于已經考過的學生來說,主要擔心會計證目前的含金量;對于還沒有考過的學生來說,則是擔心沒有機會再考證以及會否影響之后在會計行業找工作。
此種類型的理解,大家可以自己編上小故事,那樣就容易記憶啦,但是切記不要亂編,要區分了易混易淆的知識之后才可以編哦!
C、股票價值
儲蓄存款利息計算時,本金以“元”為起息點,元以下的角、分不計息,利息的金額算至分位,分位以下四舍五入。分段計息算至厘位,合計利息后分以下四舍五入。
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行業已開始洗牌,考證類內容占總營收比例開始下降
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四、考試能力要訓練
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