對財(cái)務(wù)經(jīng)理而言,要有全局觀,能站在公司整體利益的視角考慮部門的發(fā)展和變革;??對一般會(huì)計(jì)人員而言,要有使命感,不簡單把工作視同應(yīng)付差事。
別說別人的成績與自己沒有太大關(guān)系,財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德就算有關(guān)系你也要相信自己:我不會(huì)別人也未必會(huì)。這才是中級(jí)會(huì)計(jì)考試備考的正確心態(tài)。
某工業(yè)企業(yè)為增值稅一般納稅人,材料按計(jì)劃成本核算,甲材料計(jì)劃單位成本為每公斤20元,企業(yè)購入甲材料1000公斤,增值稅專用發(fā)票上注明的材料價(jià)款為21000元,增值稅額3570元。企業(yè)驗(yàn)收入庫時(shí)實(shí)收990公斤,短缺的10公斤為運(yùn)輸途中定額內(nèi)合理損耗。該批入庫材料的成本差異為()。
這并不是危言聳聽。財(cái)務(wù)軟件出現(xiàn)后,繁瑣的總分類賬、明細(xì)賬不再需要會(huì)計(jì)人手工登記,月末結(jié)賬只需點(diǎn)一下按鈕。網(wǎng)銀出現(xiàn)后,出納的大部分工作移到了網(wǎng)絡(luò)。財(cái)務(wù)共享中心建立后,人工智能預(yù)計(jì)會(huì)完全取代人執(zhí)行會(huì)計(jì)核算。
“在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家,比如美國管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員比例為90%:10%;日本這一比例為80%:20%;而在中國,這個(gè)比例是10%:90%。只有不到10%的會(huì)計(jì)人員可以充當(dāng)管理會(huì)計(jì)的角色。在我們的接觸的大量案例中,許多非財(cái)會(huì)人員都在加入管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)提升工程來學(xué)習(xí)。
