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管理的支撐是數據，項目管理的基礎就是工程基礎數據的管理，及時、準確地獲取相關工程數據就是項目管理的核心競爭力。BIM數據庫可以實現任一時點上工程基礎信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數據的多算對比，可以有效了解項目運營是盈是虧，消耗量有無超標，進貨分包單價有無失控等等問題，實現對項目成本風險的有效管控。三是對應分解困難。一種材料、人工、機械甚至一筆款項往往用于多個成本項目，拆分分解對應好專業要求相當高，難度非常高。我國現行的工程項目合約造價、預算結算等商務成 本發生實現的過程及計算規則，具有自身的特點和做法，與財務成本、會計核算的規則和具體做法是不一致的。商務造價工程量清單中的成本子項科目與財務會計核算中的成本子項科目并不是一一對應的，特別是具體操作中的最末級科目之間沒有一一對應的邏輯關系，兩個業務線條之間在成本子項科目的名稱、內涵、計算辦法、核算口徑等方面都有很大差異，并且這種差異是長期以來形成的。要實現商務成本和財務成本在“度量衡”上的統一，并非一日之功，它涉及到體制、機制、人員素質以及思想認識、工作習慣、利益格局的轉換和調整。如果不能夠實現商務成本和財務成本在“度量衡”的統一，不實現管理信息因子的統一數據編碼，就難以實現“業務財務一體化”。目前，大部分企業都“卡”在這個地方，成了企業管理信息化前進道路的“攔路虎”，雖然推行企業管理信息化已經多年，甚至在其他方面也取得了比較好的效果，但一談到“業財一體化”就大傷腦筋，企業信息化就止步不前。

一、BIM的定義和主要特點:根據美國國家BIM標準(NBIMS)對BIM的定義：BIM是一個設施(建設項目)物理和功能特性的數字表達；BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關這個設施的信息，為該設施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據的過程；在項目的不同階段，不同利益相關方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協同作業。2006年10月，USACE發布了為期15年的BIM發展路線規劃（Building Information Modeling: A Road Map for Implementation to Support MILCON Transformation and Civil Works Projects within the U.S. Army Corps of Engineers），為USACE采用和實施BIM技術制定戰略規劃，以提升規劃、設計和施工質量和效率。 規劃中，USACE承諾未來所有軍事建筑項目都將使用BIM技術。2、企業信息系統異構繁多，“信息孤島”林立，管理信息“互通難”。許多企業在信息化過程中由于缺乏互聯網思維，缺乏系統性、全局性、企業級的頂層設計，沒有總體管理架構設計，急功近利，零打碎敲，應急上馬，分散應用，造成了系統繁雜，平臺繁多，“信息孤島”林立。某一企業集團總部各類信息系統多達36個之多，還有一個集團企業則建設了19個信息平臺，形成了“系統不統”，“平臺不平”的奇異現象。一個個“系統”、“平臺”，形成了一個個“信息孤島”。這一個個“孤島”，由于“語言”不通，企業管理難以“互聯互通”，最后，不得不采取“爆破”手段，炸掉“孤島”，信息化推倒重來，造成了資源的巨大浪費，耽誤了大好時機，嚴重挫傷了企業上下對信息化的熱情和信心，使企業信息化工作陷入困境。許多企業在信息化過程中由于缺乏互聯網思維，缺乏系統性、全局性、企業級的頂層設計，沒有總體管理架構設計，急功近利，零打碎敲，應急上馬，分散應用，造成了系統繁雜，平臺繁多，“信息孤島”林立。某一企業集團總部各類信息系統多達36個之多，還有一個集團企業則建設了19個信息平臺，形成了“系統不統”，“平臺不平”的奇異現象。一個個“系統”、“平臺”，形成了一個個“信息孤島”。這一個個“孤島”，由于“語言”不通，企業管理難以“互聯互通”，最后，不得不采取“爆破”手段，炸掉“孤島”，信息化推倒重來，造成了資源的巨大浪費，耽誤了大好時機，嚴重挫傷了企業上下對信息化的熱情和信心，使企業信息化工作陷入困境。項目概念階段：項目選址模擬分析、可視化展示等等；勘察測繪階段：地形測繪與可視化模擬、地質參數化分析與法案設計等等；項目設計階段：參數化設計、日照能耗分析、交通線規劃、管線優化、結構分析、風向分析、環境分析等等；招標投標階段：造價分析、綠色節能、方案展示、漫游模擬等等；施工建設階段：施工模擬、方案優化、施工安全、進度控制、實時反饋、工程自動化、供應鏈管理、場地布局規劃、建筑垃圾處理等等；項目運營階段:智能建筑設施、大數據分析、物流管理、智慧城市、云平臺存儲等等；項目維護階段：3D點云、維修檢測、清理修整、火災逃生模擬等等；項目更新階段：方案優化、結構分析、成品展示等等；項目拆除階段：爆破模擬、廢棄物處理、環境綠化、廢棄運輸處理等等。詳情也可以參加BIM Handbook 中Chapter 4-Chapter 7的相關內容。當然BIM所能做的事遠不止這些，筆者這里只是選取部分來舉例而已。

　　像玩游戲一樣，BIM技術將完全實現動態、集成和可視化的4D 施工管理，實現建設項目施工階段工程進度、人力、材料、設備、成本和場地布置的動態集成管理及施工過程的可視化模擬。不僅能實現項目各參與方協同工作，更令人驚喜的是它可以實現虛擬施工，對施工中可能存在的潛在問題進行預測并幫助找到最優的解決方法。

據了解，深業上城項目南區機電總承包工程建筑面積97.7萬平方米，體量巨大，綜合管線復雜，機電總承包單位BIM技術應用到全部機電工程中，實現設計施工一體化，共出深化設計圖紙一萬余張，BIM應用方面總投入資金1020萬元。

1、缺乏對BIM技術的全面認識：在表面上，運用BIM技術能夠順利地實現理想中的市政設計，但是實際上，BIM技術最后主要是轉化為理想的市政設計的環境。因此，市政設計如果想到達BIM技術時代，需要不斷研發新工具、新手段，同時，也需要不斷地提升設計理念和設計思維模式。設計人員在由2D的設計思維模式逐漸向3D的設計思維模式轉變，是一項長期而艱巨的任務，中間需要經歷許多的磨練、適應和摸索，但是BIM技術不屬于一種高端的計算機技術，它屬于一種大眾化的科學技術。那么如何才能使各個基層對BIM技術有一個全面的認識呢？所以，需要對原有的2D技術進行合理科學地創新，保留其中的精華，舍棄其中的糟粕，并且積極地開發新的應用技術。

一、凡中華人民共和國公民，遵守國家法律、法規，恪守職業道德；工程類、工程經濟類、財經類、管理類、計算機等專業的在校大學生和中專以上學歷從事工程項目設計、施工技術與管理，滿足建筑信息模型（BIM）系列崗位專業技能考試報名條件的有關從業人員，均可申請參加技能考試。

2、BIM項目管理考試：滿足1、2報考條件者，大專學歷以上，可報名參加BIM管理技能考試；考試科目為：《BIM技術概論》、《BIM建模應用技術》、《BIM應用與項目管理》、《BIM應用案例分析》共考四科；

建立以BIM應用為載體的項目管理信息化，提升項目生產效率、提高建筑質量、縮短工期、降低建造成本。具體體現在：企業管理的標準化是企業管理信息化的基礎，信息化的難易程度和應用水平的高低一定程度上取決于管理標準化的水平。對企業管理規范化和標準化水平要求高是企業管理信息化的本性，企業管理標準化程度越高，越有利于信息化的實施;信息化的推行反過來也會促進企業管理標準化，提升標準化的水平。由于當前建筑市場的規范性差，投資主體和市場監管主體多元，聯營掛靠，低價中標，惡性競爭，建筑企業接活難、干活難、結算收款難，企業很難把有限的精力用在規范管理和標化管理上。同時，建筑產品地域分散，個性化要求高，而施工管理和操作工人素質不高，也在客觀上制約了企業管理標準化水平的提高。此外，由于目前我國建筑企業的管理水平參差不齊，總承包企業、專業承包企業、勞務分包企業的管理運營特點、管理對象、管理方式、盈利模式等不盡相同，即使同為總承包企業，規模大小、管理模式、企業文化、隊伍素質、所處環境等方面也多有不同，企業管理的標準化程度差異巨大，這種差異也是整個建筑行業信息化水平不高的重要原因。雖然，不少優秀的建筑企業在企業管理標準化上進行了不懈努力，收到了一定的效果。但從總體上說，目前建筑企業管理的標準化程度不高是一個不爭的事實，它嚴重制約著企業信息化的進程。

報考人員可以是在校生，老師以及相關BIM從業人員，報考條件目前要求比較寬松，拿證速報名。

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