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企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理信息化的基礎(chǔ),信息化的難易程度和應(yīng)用水平的高低一定程度上取決于管理標(biāo)準(zhǔn)化的水平。對(duì)企業(yè)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平要求高是企業(yè)管理信息化的本性,企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度越高,越有利于信息化的實(shí)施;信息化的推行反過(guò)來(lái)也會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,提升標(biāo)準(zhǔn)化的水平。由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)的規(guī)范性差,投資主體和市場(chǎng)監(jiān)管主體多元,聯(lián)營(yíng)掛靠,低價(jià)中標(biāo),惡性競(jìng)爭(zhēng),建筑企業(yè)接活難、干活難、結(jié)算收款難,企業(yè)很難把有限的精力用在規(guī)范管理和標(biāo)化管理上。同時(shí),建筑產(chǎn)品地域分散,個(gè)性化要求高,而施工管理和操作工人素質(zhì)不高,也在客觀上制約了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。此外,由于目前我國(guó)建筑企業(yè)的管理水平參差不齊,總承包企業(yè)、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、管理對(duì)象、管理方式、盈利模式等不盡相同,即使同為總承包企業(yè),規(guī)模大小、管理模式、企業(yè)文化、隊(duì)伍素質(zhì)、所處環(huán)境等方面也多有不同,企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度差異巨大,這種差異也是整個(gè)建筑行業(yè)信息化水平不高的重要原因。雖然,不少優(yōu)秀的建筑企業(yè)在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化上進(jìn)行了不懈努力,收到了一定的效果。但從總體上說(shuō),目前建筑企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),它嚴(yán)重制約著企業(yè)信息化的進(jìn)程。BIM專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考試相關(guān)介紹
倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每月盤(pán)點(diǎn)一次,將入庫(kù)材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本經(jīng)濟(jì)師提交,成本經(jīng)濟(jì)師按時(shí)調(diào)整每個(gè)WBS材料實(shí)際消耗。項(xiàng)目概念階段:項(xiàng)目選址模擬分析、可視化展示等等;勘察測(cè)繪階段:地形測(cè)繪與可視化模擬、地質(zhì)參數(shù)化分析與法案設(shè)計(jì)等等;項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段:參數(shù)化設(shè)計(jì)、日照能耗分析、交通線規(guī)劃、管線優(yōu)化、結(jié)構(gòu)分析、風(fēng)向分析、環(huán)境分析等等;招標(biāo)投標(biāo)階段:造價(jià)分析、綠色節(jié)能、方案展示、漫游模擬等等;施工建設(shè)階段:施工模擬、方案優(yōu)化、施工安全、進(jìn)度控制、實(shí)時(shí)反饋、工程自動(dòng)化、供應(yīng)鏈管理、場(chǎng)地布局規(guī)劃、建筑垃圾處理等等;項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段:智能建筑設(shè)施、大數(shù)據(jù)分析、物流管理、智慧城市、云平臺(tái)存儲(chǔ)等等;項(xiàng)目維護(hù)階段:3D點(diǎn)云、維修檢測(cè)、清理修整、火災(zāi)逃生模擬等等;項(xiàng)目更新階段:方案優(yōu)化、結(jié)構(gòu)分析、成品展示等等;項(xiàng)目拆除階段:爆破模擬、廢棄物處理、環(huán)境綠化、廢棄運(yùn)輸處理等等。詳情也可以參加BIM Handbook 中Chapter 4-Chapter 7的相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)然BIM所能做的事遠(yuǎn)不止這些,筆者這里只是選取部分來(lái)舉例而已。信息互聯(lián)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用,是將人們大量的、繁瑣的、繁重的日常事務(wù)性工作任務(wù)交給計(jì)算機(jī)、移動(dòng)端和互聯(lián)網(wǎng)去完成,從而大量地節(jié)約人工成本,提高工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)。例如:用算量軟件計(jì)算一個(gè)10萬(wàn)平方米建筑的機(jī)電工程量需要5個(gè)工日,而傳統(tǒng)人工做法則需要90個(gè)工日。一個(gè)紙質(zhì)的審批流程,平均用時(shí)5個(gè)工作日,實(shí)現(xiàn)信息化以后,有關(guān)人員在應(yīng)用終端點(diǎn)擊一下即可,整個(gè)過(guò)程一兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)就可能完成。中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)在最近組織的企業(yè)信息化專(zhuān)題調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象:凡是好的企業(yè)都在搞信息化,信息化好的企業(yè)都是好企業(yè)。同樣一個(gè)千億級(jí)規(guī)模的集團(tuán)企業(yè),集團(tuán)總部、子分公司總部和區(qū)域性分公司機(jī)構(gòu)等非項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)人員占企業(yè)全部管理人員的比例,信息化程度比較高的企業(yè)為12.5%,信息化程度比較低的企業(yè)則達(dá)到25.2%。同為百億級(jí)施工總承包企業(yè),機(jī)構(gòu)人員占全部管理人員的比重,有的企業(yè)只有9.1%,而有的企業(yè)則高達(dá)33.2%,仔細(xì)分析比較后發(fā)現(xiàn),這與企業(yè)的信息化程度是密切相關(guān)的。企業(yè)管理信息化的好處很多,不僅可以提高工作效率,還可以固化優(yōu)化管理流程、擴(kuò)大管理幅度、提高業(yè)務(wù)透明度、堵塞管理漏洞、有效管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)決策水平、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等等。總之,企業(yè)管理信息化是落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)的提中之義,是建筑企業(yè)提質(zhì)增效的必由之路。
(一)BIM技術(shù)能解決當(dāng)前建筑領(lǐng)域信息化的瓶頸問(wèn)題。
三維渲染動(dòng)畫(huà),給人以真實(shí)感和直接的視覺(jué)沖擊。建好的BIM模型可以作為二次渲染開(kāi)發(fā)的模型基礎(chǔ),大大提高了三維渲染效果的精度與效率,給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹,提升中標(biāo)幾率。具體來(lái)說(shuō),這項(xiàng)技術(shù)可以運(yùn)用到?jīng)_突檢測(cè)、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通與協(xié)同管理、變更和索賠管理、安全管理、供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理等,但是它還有一項(xiàng)重要的職能:綠色建筑設(shè)計(jì)。綠色建筑是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和必由之路,BIM技術(shù)能實(shí)現(xiàn)建筑采光與照明分析、室內(nèi)自然通風(fēng)分析、室內(nèi)外綠化環(huán)境分析、建筑聲環(huán)境分析等一系列綠色建筑評(píng)價(jià)功能,通過(guò)信息的反饋,可以進(jìn)一步完善建筑的綠色性能并能支持綠色建筑的評(píng)估決策。同事,BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)LEED項(xiàng)目的自動(dòng)化交付和認(rèn)證過(guò)程,大大簡(jiǎn)化綠色建筑認(rèn)證過(guò)程,給企業(yè)帶來(lái)顯著的成本效益。
建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),如何在偉大的第四次工業(yè)技術(shù)革命中實(shí)現(xiàn)鳳凰涅磐,完成一次質(zhì)的飛躍,跟上時(shí)代的步伐,是擺在我們每個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)者面前的重要課題。我們必須抓住千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇,勇敢地迎接挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)變思想觀念,迅速行動(dòng)起來(lái),奮力突破“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”困局,盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息互聯(lián)技術(shù)與傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)的深度融合,降低建筑業(yè)的能源消耗,增強(qiáng)建筑企業(yè)的素質(zhì),提升建筑產(chǎn)品的品質(zhì),提高建筑產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力。可以說(shuō),“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”是大勢(shì)所趨!


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